运输企业经营物流的模式分为两大类：
1.以内部扩张为主的经营模式，内部扩张是企业利用内部资源发展物流的经营形式。
2.利用企业外部一切可控的、可利用的、有协作关系的以及在竞争关系的所有资源来发展物流，主要有四种模式：供应链合作模式、供应商分销商合作模式、虚拟经营模式和特许连锁经营模式。
快递公司业务的操作流程：
1、确定和预约需要快递物品的日期。
2、整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约)。
3、准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等。
4、我司安排收件人员(以下简称为B)上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交物品清单以做申报海关之用。
5、B返回公司，包裹交由出口部(以下简称C)并作交接清单，由C签字后交于B，C部门开始操作入单，分拨出口，全程跟踪。
6、B将交接清单交A，A通知客户包裹已揽收至公司。
7、目的地派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收。
扩展资料
中国快递业企业分为四类。
第一类是外资快递企业，外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。
第二类是国有快递企业，国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。
第三类是大型民营快递企业，大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后，已逐步向全国扩张。
第四类是小型民营快递企业，主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。
