所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益。
大多数企业的仓储管理都存在着以下几大问题：
一、管理形式落后
现代化物流建设的日程不是一蹴而就的，仓储管理的理念也不是现在才有的。很多企业以前都是代工厂，手工劳作为主，机械化和智能化程度低，比如在财务、采购这块，核对账单的仍然很多企业是人工对账、采购，期间会出现很多的失误、烂账、责任推脱等弊端。
二、管理理念落后
其实很多企业的仓储管理人员对仓储管理认识不明确，认为仓储管理仅仅局限在商品的出库入库和上架摆放这些基本步骤，以及仓储管理只需管理规范了就不会出现问题，其实这些都是片面化的认识。
这些不仅仅是基本的操作作业，还会涉及到其他部门的协调管理，除了现场的操作，库存上架入库管路和仓库的布局都很重要。
三、资源粗放运用
仓储设备的购买、维护、空间的合理利用，都是属于除了商品采购、加工之外的管理成本，企业应当合理规划和控制。在仓储管理人员的结构设计上也要分配妥当，减少人力资源的浪费。
四、人才储备不足
仓储管理是一项精密的事情，不仅是对机器进行操控还有对商品的管理知识。在仓储管理人员中，一定得有操作型和管理型的人才。而仓储管理人才匮乏，不符合实际的需要。
